×

Krok 1. Decydujesz co kupujesz i wybierasz podzielenie płatności TubaPay jako formę zapłaty

Krok 2. Podajesz swoje dane i zapoznajesz się z zasadami podzielenia płatności na wybrany przez Ciebie cykl

Krok 3. Akceptujesz zasady płatności i uruchamiasz zakup dokonując pierwszej wpłaty miesięcznej

Krok 4. Korzystasz z zakupu, a kolejne płatności realizujesz co miesiąc do TubaPay

Wszystko prosto, wygodnie i szybko. Na koniec otrzymasz potwierdzenie mailowe oraz specjalny Panel Klienta TubaPay do dokonywania kolejnych cyklicznych wpłat dowolną metodą płatności.

PM STARTER

Status kursu

NIE DOŁĄCZONO

Cena

1 199,00 zł

Dołącz teraz

Zapisz się na szkolenie

Zawartość kursu

Wprowadzenie do kursu
Szybkie wprowadzenie do zarządzania projektami
Projekt czy operacja
Cechy wspólne projektów
Główne obowiazki PM’a
Obszary wiedzy wg PMI
Inne osoby w projekcie
Podejścia i metody zarządzania projektami
Podejścia i metody zarządzania projektami
Podejście Waterfall vs Agile
Metodologie SCRUM i Kanban
Podejście PMI, czyli PMBOK
Które podejście i metodę wybrać?
Cykl życia projektu
Cykl życia projektu
Obszary wiedzy, a cykl życia projektu
Lista kontrolna PM’a
Project Manager Log
Etap 1 - Inicjacja projektu
Inicjacja projektu
Cel i przebieg inicjacji projektu
Karta Projektu
Ustalenie celów biznesowych
Zakres i główne rezultaty projektu
Identyfikacja interesariuszy
Wstępna analiza wymagań
Analiza założeń i ograniczeń
Wstępna ocena ryzyka
Zespół projektowy
Uzyskanie zgody sponsora
Ćwiczenie 1 – Przygotowanie Karty Projektu
Ćwiczenie 2 – Przygotowanie Rejestru Interesariuszy
Etap 2 - Planowanie projektu
Planowanie projektu
Cel i przebieg planowania projektu
Plan Zarządzania Projektem
Rejestr Interesariuszy
Macierz interesariuszy
Określenie strategii działania z interesariuszami
Ćwiczenie 3 – Przygotowanie rejestru i macierzy interesariuszy
Przygotowanie planu komunikacji
Plan Komunikacji
Analiza potrzeb komunikacyjnych
Formy komunikacji
Spotkania projektowe
Plan raportowania
Ćwiczenie 4 – Przygotowanie Planu Komunikacji
Zbieranie wymagań od interesariuszy
Scope Statement
Główne zagrożenia związane z zakresem
WBS i Słownik WBS
Ćwiczenie 5 – Przygotowanie WBS
Zdefiniowanie zadań
Kroki milowe
Określenie zależności – diagram sieciowy
Szacowanie zasobów i ich dostępności
Estymowanie zadań i bufory czasowe
Ścieżka krytyczna
Przygotowanie harmonogramu
Ćwiczenie 6 – Przygotowanie diagramu sieciowego
Ćwiczenie 7 – Przygotowanie ścieżki krytycznej
Ćwiczenie 8 – Przygotowanie harmonogramu projektu
Wybór zespołu projektowego
Macierz odpowiedzialności
Planowanie zasobów wewnętrznych i zewnętrznych
Ćwiczenie 9 – Przygotowanie macierzy RASCI
Szacowanie kosztów
Przygotowanie budżetu
Plan raportowania i kontroli budżetu
Ćwiczenie 10 – Przygotowanie budżetu projektu
Plan zarządzania ryzykiem
Identyfikacja ryzyka – Rejestr Ryzyka
Ocena jakościowa ryzyka – macierz ryzyk
Schematy reakcji na ryzyko
Ćwiczenie 11 – Analiza ryzyka i dobór schematów reakcji
Wybór wskaźników jakości
Określenie standardów jakości
Planowanie zmian
Forma zgłaszania zmian i sposób walidacji wniosków
Ćwiczenie 12 – Planowanie zarządzania jakością
Ćwiczenie 13 – Przygotowanie Planu Zarządzania Projektem
Etap 3 - Realizacja projektu
Cel i cechy efektywnej realizacji projektu
Przebieg i udział PM’a w realizacji projektu
Spotkania Kickoff (wewnętrzne i zewnętrzne)
Realizacja spotkań według Planu Komunikacji
Zarządzanie zmianami
Zarządzanie wiedzą projektową
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie jakością
Zarządzanie ryzykiem
Ćwiczenie 14 – Plan spotkania Kickoff
Ćwiczenie 15 – Weryfikacja Change Requests
Ćwiczenie 16 – Wdrożenie reakcji na ryzyko
Etap 4 - Monitorowanie i kontrola
Cel i przebieg monitorowania i kontroli projektu
Śledzenie i raportowanie postępów
Monitorowanie zmian w projekcie
Monitorowanie ryzyka
Weryfikowanie rezultatów projektu i jakości
Kontrola zakresu, czasu i kosztów
Monitorowanie przebiegu komunikacji
Ćwiczenie 17 – Przygotowanie raportu z postępów dla sponsora
Ćwiczenie 18 – Analiza nowych ryzyk w projekcie
Etap 5 - Zamknięcie projektu
Cel i przebieg zamknięcia projektu
Weryfikacja rezultatów – wewnętrzna
Przekazanie rezultatów sponsorowi i klientowi
Podsumowanie projektu
Zamknięcie projektu
Praktyczne wykorzystanie wiedzy o zarządzaniu projektami​
Czy każdy projekt wymaga wszystkich elementów zarządzania projektami?
Projekty małe vs duże
Koszyk
Przewijanie do góry