Jesteś Project Managerem ze stażem do 2 lat?

Chcesz zapanować nad chaosem i bez stresu dowozić wszystkie projekty?

Aplikuj do 90-dniowego Mentoringu Project Managerskiego!

  • INDYWIDUALNE PROWADZENIE:
  • Spersonalizowany plan działań na 90 dni
  • Konsultacje mentoringowe 2x w tygodniu
  • CODZIENNY dostęp do mentora na WhatsApp
  • Indywidualne zadania z feedbackiem od mentora
  • + dostęp do platformy e-learningowej
    (szkolenia managerskie + Struktury Managerskie™)
UMÓW SIĘ NA ROZMOWĘ KWALIFIKACYJNĄ

Przed dołączeniem, mentor zadzwoni do Ciebie i sprawdzi, czy program mentoringowy jest dla Ciebie.

Jak pracujemy w ramach mentoringu?

WPROWADZENIE DO MENTORINGU

Warsztat wprowadzający

Po dołączeniu do mentoringu, umawiamy się na godzinną sesję wprowadzającą, podczas której mentor oszacuje Twoje obecne umiejętności i wiedzę.

Wspólnie zdefiniujecie cele i oczekiwania wobec programu, a także możliwości czasowe.

W efekcie warsztatów powstaje tablica w Miro, na której spisujemy wszystkie ustalenia. Na tej podstawie mentor przygotuje indywidualny plan działań.

Spersonalizowany plan działań

Otrzymasz od mentora plan działań na kolejne tygodnie mentoringu. Określi on, jakie cele chcemy zrealizować tydzień po tygodniu, abyśmy mogli śledzić postępy.

Wszystkie kroki milowe, czyli cele mentoringowe, znajdziesz w programie Asana. Dzięki temu przy okazji nauczysz się obsługi tego programu do pracy zespołowej.

Wspólna tablica w Asanie zapewni także wspólną przestrzeń na materiały i pliki, które wypracujecie w ramach mentoringu. Możecie także przypisywać sobie wzajemnie zadania i informować się o postępach lub pytaniach.

PROWADZENIE PRZEZ MENTORA

Indywidualne dopasowane zadania

Mentoring opiera się na rozwiązywaniu bieżących problemów, ale także na utrwalaniu odpowiednich wzorców postępowania. Dlatego od mentora otrzymasz zestaw praktycznych zadań, które pozwolą Ci rozwinąć odpowiednie umiejętności w ustalonych obszarach. To pozwoli szybko i sprawnie zrealizować cele mentoringowe.

Zadania odwzorowują wyzwania, z którymi możesz się spotkać w praktyce zawodowej i przygotowują Cię na pułapki i problemy, z którymi przyjdzie Ci się zmierzyć.

Feedback do zadań od mentora

Każde zadanie omawiasz z mentorem, aby uchronić się przed błędami i mieć pewność, że utrwalasz prawidłowe schematy i wzorce postępowania.

Możesz go otrzymać w formie pisemnej, wideo lub omówić zadanie na konsultacjach – wybór należy do Ciebie, a mentor zasugeruje najlepszą formę, dopasowaną do Twojej dostępności i celów.

Konsultacje mentoringowe

Drugim filarem mentoringu, poza zadaniami, są konsultacje, które obywają się 2x w tygodniu (w południe i wieczorem, aby dopasować się do Twojego trybu pracy mentoringowej).

Łączysz się z mentorem przez Google Meet, gdzie możesz zadawać pytania, omawiać bieżące problemy z pracy oraz wymienić doświadczenia.

To także miejsce na dokładniejsze omówienie zadań i otrzymanie feedbacku od mentora.

Dostęp do mentora na WhatsApp

Przez cały czas możesz skontaktować się z mentorem przez WhatsApp. Nie musisz czekać do najbliższych konsultacji, aby szybko uzyskać wsparcie.

Szczególnie dotyczy to pytań, wymagających zachowania poufności, gdy Twój problem musi zostać między Tobą a mentorem.

DOSTĘP DO PLATFORMY E-LEARNINGOWEJ PROFENGO

Dostęp do szkoleń online

Na czas trwania mentoringu otrzymujesz także dostęp do bazy szkoleń z danej tematyki.

Każde z nich jest w formie online, czyli nagrań wideo. Dzięki temu uzupełnisz brakującą wiedzę i nabędziesz praktyczne umiejętności we własnym tempie. Możesz także wracać do trudniejszych materiałów, aby niczego nie stracić i wyciągnąć z materiałów wszystko, co potrzebne.

Na platformie znajdziesz takie szkolenia jak:

Kurs online "Zarządzanie projektami"

WARTOŚĆ: 1497 PLN

Cała wiedza dotycząca zarządzania projektami od A do Z. Treść ułożona w kolejności chronologicznej, abyś wiedział/a co krok po kroku robić prowadząc projekt.

  • 5 modułów
  • 45 lekcji wideo
  • 7h materiałów wideo

Zawartość szkolenia

  1. cykl życia projektu
  2. zwinna realizacja projektów
  3. zespół projektowy
  4. narzędzia projektowe
  5. dokumentacja projektu
  1. karta projektu
  2. rejestr interesariuszy
  3. uzasadnienie i cele biznesowe
  4. stan obecny i docelowy
  5. wstępny zakres projektu
  6. wstępny budżet
  7. wstępny harmonogram
  8. założenia
  9. ograniczenia
  10. uruchomienie projektu
  11. przygotowanie narzędzi projektowych
  1. plan zarządzania projektem
  2. zwinne planowanie projektu
  3. planowanie zaangażowania interesariuszy
  4. planowanie komunikacji
  5. zakres projektu
  6. przygotowanie harmonogramu
  7. planowanie zasobów
  8. planowanie zamówień
  9. przygotowanie budżetu
  10. analiza ryzyka
  11. planowanie jakości
  12. podsumowanie dokumentacji projektu
  1. kickoff projektu
  2. zwinna realizacja projektu
  3. spotkania projektowe
  4. śledzenie postępów w projekcie
  5. kontrola zakresu, czasu i budżetu
  6. spotkania statusowe
  7. zarządzanie zmianami
  8. reagowanie na ryzyko
  9. aktualizacja dokumentacji projektowej
  10. zarządzanie zespołem
  11. monitorowanie jakości
  12. wydawanie fragmentów projektu
  1. odbiór projektu
  2. aktualizacja dokumentacji projektowej
  3. wdrożenie odbiorców projektu
  4. zebranie lessons learned
  5. formalne zamknięcie i celebracja sukcesu

Przykładowe lekcje

Lekcja 36. Kickoff

Lekcja 42. Zarządzanie zmianami

Kurs online "Scrum w projektach biznesowych"

WARTOŚĆ: 497 PLN

W tym kursie uzupełniamy wiedzę z “Zarządzanie projektami” o metodę pracy z projektami, która jest obecnie faworytem na rynku.

Jeśli myślisz o karierze Project Managera to będzie to obowiązkowe uzupełnienie wiedzy.

  • 4 moduły
  • 21 lekcji wideo
  • 3:06h materiałów wideo

Zawartość szkolenia

  1. zwinność w projektach
  2. Scrum Guide
  3. Scrum Framework
  4. wskazówki do stosowania scrum poza IT
  1. product owner
  2. scrum master
  3. developerzy
  4. inne role projektowe spoza scrum
  1. backlog refinement
  2. sprint planning
  3. sprint
  4. daily scrum
  5. sprint review
  6. sprint retrospective
  7. sprinty specjalne
  1. user stories
  2. kryteria akceptacji
  3. definition of done
  4. estymowanie zadań

Przykładowe lekcje

Lekcja 04. Scrum Framework

Lekcja 19. Kryteria akceptacji

Kurs online "Asana"

Kurs z Asany oferuje kompleksowe narzędzia i strategie zarządzania zadaniami i projektami za pomocą elastycznego programu jakim jest Asana.

Dzięki kursowi zyskasz umiejętności optymalnego wykorzystania platformy do skutecznego planowania, śledzenia postępów i koordynacji zespołu.

  • 4 moduły
  • 21 lekcji wideo
  • 1:47h materiałów wideo

Zawartość szkolenia

  1. interfejs
  2. zespoły i projekty
  3. widoki zadań w projekcie
  4. zadania
  5. projekty, portfolio, cele
  1. tworzenie projektu
  2. konfiguracja pól w zadaniach
  3. sekcje i zadania
  4. podzadania
  5. zależności między zadaniami
  6. kamienie milowe
  7. udostępnianie projektów
    zadania międzyprojektowe
  1. zatwierdzenia
  2. kontrola czasu
  3. statusy projektów
  4. cele
  5. portfolio
  6. raportowanie
  1. user stories
  2. kryteria akceptacji
  3. definition of done
  4. estymowanie zadań
  5. szablony zadań
  6. szablony projektów
  7. reguły automatyczne

Przykładowe lekcje

Lekcja 09. Konfiguracja pól w projekcie

Lekcja 15. Kontrola czasu

Kurs online "Jira"

WARTOŚĆ: 297 PLN

Jira to absolutny must-have w branży IT. Bez znajomości minimum podstaw tego narzędzia nie ma szans, że przejdziesz pozytywnie rekrutację.

W tym kursie omawiam zarówno to, w jaki sposób korzystać z Jiry jako członek zespołu, ale także jak nią administrować jako Project Manager.

Pokażę Ci na moim ekranie jak tworzyć projekty, układać przepływ pracy i wykorzystać Jirę do organizacji pracy wg Scrum.

Zawartość szkolenia

  • Interfejs Jira
  • Konfiguracja projektów
  • Tablice i przepływ pracy
  • Estymacje i rejestrowanie czasu
  • Praca w sprintach
  • Praca na epikach, stories i zadaniach

Kurs online "Confluence"

WARTOŚĆ: 297 PLN

Confluence to obok Jira najbardziej popularne narzędzie w branży IT, którego znajomość pomoże w rekrutacji na IT PM’a.

Zobaczysz jak zintegrować go z Jirą i tworzyć skuteczną dokumentację dla zespołu projektowego.

  • 7 lekcji wideo
  • 0:55h materiałów wideo

Zawartość szkolenia

  • Synchronizacja Confluence i Jira
  • Przestrzenie
  • Strony i struktura stron
  • Tworzenie treści
  • Łączenie stron z zadaniami w Jira
  • Szablony stron
  • Makra

Kurs online "Miro"

Miro stanowi doskonałe narzędzie dla Managera Projektów do tworzenia schematów, map myśli i diagramów, co ułatwia wizualizację procesów, wymagań i koncepcji projektów, co z kolei przyspiesza zrozumienie i komunikację z zespołem oraz klientami.

  • 8 lekcji wideo
  • 0:50h materiałów wideo

Zawartość szkolenia

  • Wprowadzenie do Miro
  • Interfejs Miro
  • Korzystanie z elementów tablicy
  • Przydane elementy tablicy
  • Współpraca w Miro
  • Optymalizacja pracy w Miro
  • Zapisywanie prac

SZABLONY PROJECT MANAGERA

Dostęp do szablonów PM'a

Otrzymasz także pakiet 13 szablonów, które pomogą Ci lepiej zarządzać projektami i zachować w nich porządek:

  • SZABLON #1: Karta projektu
  • SZABLON #2: Rejestr interesariuszy
  • SZABLON #3: Macierz RASCI
  • SZABLON #4: WBS
  • SZABLON #5: Harmonogram projektu
  • SZABLON #6: Budżet projektu
  • SZABLON #7: Rejestr ryzyka
  • SZABLON #8: Rejestr zmian
  • SZABLON #9: Szablon prezentacji na Status Meeting
  • SZABLON #10: Szablon prezentacji na Kickoff Meeting

ZAKOŃCZENIE MENTORINGU

Certyfikat ukończenia mentoringu

Po zakończeniu mentoringu otrzymasz elektroniczny certyfikat, który pokaże światu, że zdobyłeś praktyczne umiejętności pod okiem doświadczonego mentora, a tym samym wyróżnisz się na tle innych kandydatów na rynku pracy, którzy tylko ukończyli szkolenia.

Rekomendacje na LinkedIn

Po ukończeniu programu mentoringowego i zrealizowaniu celów, otrzymasz także potwierdzenie zdobytych umiejętności na LinkedIn, jako dodatkowe i autentyczne potwierdzenie posiadanych przez Ciebie umiejętności.

Przedłużenie mentoringu (opcjonalnie)

W razie potrzeby możesz przedłużyć okres mentoringu o kolejne 90 dni na preferencyjnych warunkach.

Kilka słów o mentorze

Szkolenie poprowadzi Marcin Fester, CEO Profengo, a przede wszystkim doświadczony trener biznesowy oraz manager, ze specjalizacją w obszarze zarządzania zespołami oraz projektami (w szczególności metodologii zwinnych).

Jako trener biznesowy skupiam się na tworzeniu procesów, schematów, struktur, które zapewniają szybkie i powtarzalne efekty.

W każdym moim szkoleniu znajdziesz chronologiczny proces, a także konkretną i praktyczną wiedzę, którą uzupełniam teorią tylko, gdy to konieczne.

Moim celem jest dostarczenie narzędzi, które od razu można wdrożyć w codziennej pracy, eliminując chaos i przypadkowość.

– Marcin Fester

  • Założyciel i Prezes Zarządu Profengo
  • 8 lat doświadczenia jako przedsiębiorca
  • 5 lat doświadczenia managerskiego (10-40 osób, w tym zdalne)
  • 2 lata jako manager C-level (CPO)
  • 7 lat doświadczenia trenerskiego
  • Akredytowany Trener i Mówca Brian Tracy International
  • ponad 1000 przeszkolonych osób
  • ponad 100 przygotowanych szkoleń

Sukces zaczyna się, gdy pomagamy go osiągnąć innym​

Marcin Fester

APLIKUJ DO MENTORINGU PROJECT MANAGERSKIEGO

Shopping Cart
Scroll to Top