Analiza biznesowa projektów IT
w software house
W 2 dni przejdziesz przez cały proces – od chaotycznych wymagań klienta do gotowego backlogu w Jirze. Na realnym projekcie e-commerce, nie na slajdach.
2 dni
szkolenia na żywo
8h
zajęć + 2h Q&A
max 15
osób w grupie
5
gotowych szablonów
DLA KOGO
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli...
Pracujesz w software house i masz do czynienia z wymaganiami
klientów, estymacją lub dostarczaniem projektów.
IT Project Manager
Prowadzisz projekty IT i odpowiadasz za ich delivery od A do Z.
Analityk Biznesowy
Zbierasz wymagania od klientów i chcesz je skutecznie przekuć w zakres.
Delivery Manager
Odpowiadasz za terminowe i jakościowe dostarczenie projektu/ów
Product Owner
Zarządzasz backlogiem i priorytetyzujesz pracę zespołu deweloperskiego.
DLA KOGO
Czy to brzmi znajomo?
Klient podaje "wymagania", które są zbyt ogólne – nie wiadomo, od czego zacząć estymację.
Backlog projektu jest chaotyczny – developers nie wiedzą, co robić, a zakres ciągle się zmienia.
Estymacje rozjeżdżają się z rzeczywistością, bo zakres nie był dobrze zdefiniowany na początku.
Nie masz systemu pracy z wymaganiami – każdy projekt zaczyna się od zera i od chaosu.
Scope creep zabija projekty – zmiany zakresu wchodzą bez kontroli i rozwalają harmonogram.
User stories są pisane byle jak – bez kryteriów akceptacji, nie do estymacji.
Czego się nauczysz
Po szkoleniu będziesz umiał/a
Konkretne umiejętności, które wdrożysz już przy następnym projekcie – i które zostają z Tobą na lata.
Ocenić projekt zanim padnie pierwsza wycena
Nauczysz się szybkiej analizy na etapie presale - żeby nie tracić czasu na estymację projektów, które nie mają szans dojść do skutku.
Zbudować zakres, który da się wycenić
Stworzysz arkusz zakresu w Google Sheets, który rozumie zarówno klient jak i developer – i który zamienia rozmowę o budżecie w konkretne liczby.
Pracować z wymaganiami bez chaosu
Opanujesz model 4D – od ogólnej wizji klienta do szczegółowych wymagań gotowych do estymacji. Każdy projekt zaczniesz od tego samego, sprawdzonego punktu.
Pisać user stories, które developer rozumie od razu
Skończysz z historyjkami bez sensu i bez kryteriów akceptacji. Twoje US będą gotowe do estymacji bez rundy pytań i poprawek.
Przenieść backlog do Jiry w kilka minut
Zamiast ręcznie przepisywać – zaimportujesz gotowy backlog bezpośrednio z arkusza. Oszczędzasz czas i eliminujesz błędy przy przepisywaniu.
Powiedzieć klientowi „nie" bez konfliktu
Wdrożysz system kontroli zmian zakresu – żeby każdy scope creep był widoczny, kosztorysowany i świadomie zaakceptowany.
Program
2 dni intensywnych warsztatów
Pracujemy na realnym przykładzie projektu e-commerce.
Dzień 1
Budowanie zakresu projektu
- Szybka analiza na etapie presale
- Budowanie zakresu w arkuszu ofertowym
- Podział obszarowy i priorytetyzacja
- Wstępna estymacja projektu
- Przygotowanie backlogu i import do Jira
Efekt dnia: zamiana wymagań klienta w zakres projektu
Dzień 2
Rozpisywanie wymagań
- Praca z wymaganiami w modelu 4D
- User stories i kryteria akceptacji
- Dekompozycja wymagań
- Refinement i estymacja
- Najczęstsze błędy i jak ich unikać
Efekt dnia: zamiana zakresu w backlog projektu
Certyfikat ukończenia szkolenia
Po szkoleniu otrzymujesz imienny certyfikat, który możesz dodać do profilu LinkedIn i CV. Potwierdzenie zdobytych kompetencji w analizie biznesowej projektów IT.
Materiały
Gotowe narzędzia do natychmiastowego użycia
Dostajesz szablony i checklisty, których używamy prowadząc projekty IT.
- Template arkusza zakresu
- Checklista modelu 4D
- Szablon User Story + Kryteria Akceptacji
- Checklista samokontroli US
- Agenda i checklista refinementu
Termin
Kiedy odbędzie się szkolenie?
DZIEŃ 1
Budowanie zakresu projektu
- wt, 14 kwietnia 2026
- 16:00 - 20:00
- online (Google Meet)
DZIEŃ 2
Rozpisywanie wymagań
- czw, 16 kwietnia 2026
- 16:00 - 20:00
- online (Google Meet)
Termin nie pasuje? To żaden problem
Każdy uczestnik dostaje pełne nagranie obu dni – dostępne przez rok na platformie. Oglądasz kiedy chcesz, zatrzymujesz, wracasz do konkretnych fragmentów. W swoim tempie, o dowolnej porze.
- nagranie dnia 1. i dnia 2.
- dostęp przez 12 miesięcy
- wszystkie szablony i checklisty
- możliwość zadawania pytań na zamkniętej grupie przez 3 miesiące od szkolenia
Marcin Fester
Commerce Weavers
IT Project Manager | Analityk biznesowy
Growcode
Analityk biznesowy IT
Profengo
Founder | Trener
Prowadzący
Uczysz się od kogoś, kto robi to na co dzień
- IT Project Manager i Analityk Biznesowy z wieloletnim doświadczeniem w software housach.
- Prowadzi projekty IT z budżetami 1+ mln zł - od presale aż po produkcję.
- Pracował z takimi firmami jak Growcode i Commerce Weavers.
- Szkolenia oparte na realnych procesach, szablonach i narzędziach - bez teorii oderwanej od rzeczywistej pracy projektowej.
- Założyciel firmy szkoleniowej Profengo.
Wsparcie po szkoleniu
30 dni wsparcia trenera po szkoleniu
Po szkoleniu nie zostajesz sam z materiałem. Przez miesiąc masz bezpośredni dostęp do trenera przez zamkniętą grupę uczestników.
Zamknięta grupa – tylko uczestnicy
Po szkoleniu dostajesz zaproszenie do prywatnej grupy. Tylko uczestnicy i trener. Miejsce do zadawania pytań, dzielenia się problemami z projektów i wzajemnego feedbacku.
Pytania bezpośrednio do trenera
Wdrażasz materiał w projekcie i coś nie gra? Pytasz w grupie – odpowiedź dostajesz od trenera, nie od bota ani moderatora.
Kluczowe dla tych, co oglądają nagranie
Nie możesz uczestniczyć w wyznaczonym terminie? Oglądasz nagrania kiedy chcesz - i przez 30 dni zadajesz pytania w grupie. Praktycznie nic nie tracisz w porównaniu do uczestnictwa live.
Zapisy
Dołącz do szkolenia
1 797 zł
brutto (z VAT)
Szkolenie na żywo + nagranie przez rok
LIMIT MIEJSC: 15
- 2 dni warsztatów live (razem 8h)
- 14 i 16 kwietnia 2026 (16:00-20:00 + Q&A 20:00-21:00)
- Nagranie dostępne przez rok
- Wsparcie trenera przez miesiąc od szkolenia
- Certyfikat ukończenia
- Faktura VAT 23%
- 5 gotowców do użycia przy analizie biznesowej IT:
- Template arkusza zakresu
- Checklista modelu 4D
- Szablon User Story + Kryteria Akceptacji
- Checklista samokontroli US
- Agenda i checklista refinementu
Zapisy już wkrótce....
Nie pasuje Ci termin?
Nagranie obu dni dostępne przez rok - oglądasz kiedy chcesz.
FAQ
Najczęstsze pytania
Tak, to szkolenie live – uczestniczysz w nim w czasie rzeczywistym, możesz zadawać pytania i ćwiczyć razem z grupą.
Otrzymasz także nagranie po szkoleniu – dostępne przez rok na platformie, jeśli chcesz wrócić do materiałów.
Zależy mi, żeby każdy uczestnik mógł aktywnie pracować i dostawać feedback. Przy małej grupie to jest możliwe – przy dużej nie.
Tak, po ukończeniu szkolenia otrzymujesz imienny certyfikat ukończenia. Możesz go dodać do swojego profilu LinkedIn lub CV jako potwierdzenie kompetencji w zakresie analizy biznesowej projektów IT.
Każdy uczestnik dostaje dostęp do zamkniętej grupy przez miesiąc od szkolenia. W grupie możesz zadawać pytania trenerowi, konsultować konkretne sytuacje z projektów i dyskutować z innymi uczestnikami. Odpowiedzi udziela trener – nie bot.
Tak, nagranie będzie dostępne przez rok na platformie szkoleniowej. Możesz do niego wracać w dowolnym momencie.
Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które już pracują (lub chcą pracować) w roli PM, BA, Delivery Managera lub PO w kontekście projektów IT. Nie musisz być ekspertem – wystarczy podstawowa orientacja w tym, czym jest projekt IT.
Tak, wystawiamy fakturę VAT 23%. Wystarczy podać NIP przy zamówieniu.
Dostaniesz: nagranie z obu dni (dostępne przez rok), dostęp do zamkniętej grupy wsparcia z trenerem przez 30 dni, certyfikat ukończenia, template arkusza zakresu, checklistę modelu 4D, szablon User Story z kryteriami akceptacji, checklistę samokontroli US oraz agendę i checklistę refinementu.
Skończ z chaosem projektowym.
Zapisz się na szkolenie.
Naucz się zamieniać wymagania klienta w gotowy backlog
– krok po kroku, na realnym przykładzie.
Liczba miejsc ograniczona do 15 osób.
Szkolenie jest na żywo – krok po kroku, na realnym przykładzie.