Jesteś managerem ze stażem do 2 lat?
Chcesz czuć się pewnie w swojej roli i z bez stresu zapanować nad każdą trudną sytuacją, a także szybko zbudować autorytet w zespole?
Aplikuj do 90-dniowego Mentoringu Managerskiego!
- INDYWIDUALNE PROWADZENIE:
- Spersonalizowany plan działań na 90 dni
- Konsultacje mentoringowe 2x w tygodniu
- CODZIENNY dostęp do mentora na WhatsApp
- Indywidualne zadania z feedbackiem od mentora
-
+ dostęp do platformy e-learningowej
(szkolenia managerskie + Struktury Managerskie™)
Przed dołączeniem, mentor zadzwoni do Ciebie i sprawdzi, czy program mentoringowy jest dla Ciebie.
Jak pracujemy w ramach mentoringu managerskiego?
WPROWADZENIE DO MENTORINGU
Warsztat wprowadzający
Po dołączeniu do mentoringu, umawiamy się na godzinną sesję wprowadzającą, podczas której mentor oszacuje Twoje obecne umiejętności i wiedzę.
Wspólnie zdefiniujecie cele i oczekiwania wobec programu, a także możliwości czasowe.
W efekcie warsztatów powstaje tablica w Miro, na której spisujemy wszystkie ustalenia. Na tej podstawie mentor przygotuje indywidualny plan działań.
Spersonalizowany plan działań
Otrzymasz od mentora plan działań na kolejne tygodnie mentoringu. Określi on, jakie cele chcemy zrealizować tydzień po tygodniu, abyśmy mogli śledzić postępy.
Wszystkie kroki milowe, czyli cele mentoringowe, znajdziesz w programie Asana. Dzięki temu przy okazji nauczysz się obsługi tego programu do pracy zespołowej.
Wspólna tablica w Asanie zapewni także wspólną przestrzeń na materiały i pliki, które wypracujecie w ramach mentoringu. Możecie także przypisywać sobie wzajemnie zadania i informować się o postępach lub pytaniach.
PROWADZENIE PRZEZ MENTORA
Indywidualne dopasowane zadania
Mentoring opiera się na rozwiązywaniu bieżących problemów, ale także na utrwalaniu odpowiednich wzorców postępowania. Dlatego od mentora otrzymasz zestaw praktycznych zadań, które pozwolą Ci rozwinąć odpowiednie umiejętności w ustalonych obszarach. To pozwoli szybko i sprawnie zrealizować cele mentoringowe.
Zadania odwzorowują wyzwania, z którymi możesz się spotkać w praktyce zawodowej i przygotowują Cię na pułapki i problemy, z którymi przyjdzie Ci się zmierzyć.
Feedback do zadań od mentora
Każde zadanie omawiasz z mentorem, aby uchronić się przed błędami i mieć pewność, że utrwalasz prawidłowe schematy i wzorce postępowania.
Możesz go otrzymać w formie pisemnej, wideo lub omówić zadanie na konsultacjach – wybór należy do Ciebie, a mentor zasugeruje najlepszą formę, dopasowaną do Twojej dostępności i celów.
Konsultacje mentoringowe
Drugim filarem mentoringu, poza zadaniami, są konsultacje, które obywają się 2x w tygodniu (w południe i wieczorem, aby dopasować się do Twojego trybu pracy mentoringowej).
Łączysz się z mentorem przez Google Meet, gdzie możesz zadawać pytania, omawiać bieżące problemy z pracy oraz wymienić doświadczenia.
To także miejsce na dokładniejsze omówienie zadań i otrzymanie feedbacku od mentora.
Dostęp do mentora na WhatsApp
Przez cały czas możesz skontaktować się z mentorem przez WhatsApp. Nie musisz czekać do najbliższych konsultacji, aby szybko uzyskać wsparcie.
Szczególnie dotyczy to pytań, wymagających zachowania poufności, gdy Twój problem musi zostać między Tobą a mentorem.
DOSTĘP DO PLATFORMY E-LEARNINGOWEJ PROFENGO
Dostęp do szkoleń online
Na czas trwania mentoringu otrzymujesz także dostęp do bazy szkoleń z danej tematyki.
Każde z nich jest w formie online, czyli nagrań wideo. Dzięki temu uzupełnisz brakującą wiedzę i nabędziesz praktyczne umiejętności we własnym tempie. Możesz także wracać do trudniejszych materiałów, aby niczego nie stracić i wyciągnąć z materiałów wszystko, co potrzebne.
Na platformie znajdziesz takie szkolenia jak:
Kurs online "Skuteczny lider i manager zespołu"
Ten kurs przeprowadzi Cię przez najważniejsze obszary zarządzania zespołem. Bez zbędnych teorii, czysta praktyka zebrana podczas ponad 8 lat doświadczenia jako manager zespołów liczących nawet 50 osób.
- 7 modułów
- 56+ lekcji wideo
- 8h+ materiałów wideo
- dostęp bez limitów czasowych
- zapewnione aktualizacje treści
- certyfikat ukończenia szkolenia
ZAWARTOŚĆ KURSU
- Proces zarządzania zespołem
- Managerze – zacznij od siebie
- Przełożony, manager, lider
- Szczeble zarządzania
- Obszary odpowiedzialności managera
- Koło kompetencji managerskich
- Etapy rozwoju zespołu
- Style przywództwa
- Nieformalne role w zespołach
- Relacje z dawnymi kolegami, teraz podwładnymi
- Określanie zasad zespołowych
- Expose Managera
- Budowanie autorytetu managera
- 3 Perspektywy – firma, pracownik, manager
- Przekształcanie oczekiwań kierownictwa w cele zespołowe
- Backlog zadań
- Ustalanie priorytetów (macierz Eisenhowera)
- Ustalanie obszarów odpowiedzialności (macierz RASCI)
- Wyznaczanie i monitorowanie KPI
- Kontrolowanie kosztów i przychodów
- Rozmowy planujące
- Delegowanie zadań
- Delegowanie a polecenia służbowe
- Metoda SMART
- Delegowanie zespołowe
- Delegowanie w zależności od etapu rozwoju pracownika
- Asertywność managerska
- Rozmowy delegujące
- Monitorowanie postępów prac
- Techniki monitorowania postępów
- Aktywne słuchanie
- Deklaracje a rzeczywistość
- Wyniki a działania
- Rozmowy monitorujące
- Oceny okresowe
- Rozmowy oceniające
- Trudne sytuacje podczas rozmów oceniających
- Rozmowy podsumowujące
- Przekazywanie feedbacku pozytywnego
- Piramida potrzeb Maslowa
- Teoria Herzberga
- Czynniki finansowe
- Dewaluacja wynagrodzeń
- Czynniki niefinansowe
- Demotywatory
- Motywowanie vs mobilizowanie
- Przekazywanie feedbacku negatywnego
- Szybkie przekierowanie – SSC
- 4 poziomy korygowania
- Sankcje pracownicze
- Rozmowy korygujące
- Rozmowy ostrzegawcze
- Rozmowy sankcyjne
- Zwalnianie
Kurs online "Asana"
Kurs z Asany oferuje kompleksowe narzędzia i strategie zarządzania zadaniami i projektami za pomocą elastycznego programu jakim jest Asana.
Dzięki kursowi zyskasz umiejętności optymalnego wykorzystania platformy do skutecznego planowania, śledzenia postępów i koordynacji zespołu.
- 4 moduły
- 21 lekcji wideo
- 1:47h materiałów wideo
Zawartość szkolenia
- interfejs
- zespoły i projekty
- widoki zadań w projekcie
- zadania
- projekty, portfolio, cele
- tworzenie projektu
- konfiguracja pól w zadaniach
- sekcje i zadania
- podzadania
- zależności między zadaniami
- kamienie milowe
- udostępnianie projektów
zadania międzyprojektowe
- zatwierdzenia
- kontrola czasu
- statusy projektów
- cele
- portfolio
- raportowanie
- user stories
- kryteria akceptacji
- definition of done
- estymowanie zadań
- szablony zadań
- szablony projektów
- reguły automatyczne
Przykładowe lekcje
Lekcja 09. Konfiguracja pól w projekcie
Lekcja 15. Kontrola czasu
Kurs online "Miro"
Miro stanowi doskonałe narzędzie dla Managera Projektów do tworzenia schematów, map myśli i diagramów, co ułatwia wizualizację procesów, wymagań i koncepcji projektów, co z kolei przyspiesza zrozumienie i komunikację z zespołem oraz klientami.
- 8 lekcji wideo
- 0:50h materiałów wideo
Zawartość szkolenia
- Wprowadzenie do Miro
- Interfejs Miro
- Korzystanie z elementów tablicy
- Przydane elementy tablicy
- Współpraca w Miro
- Optymalizacja pracy w Miro
- Zapisywanie prac
STRUKTURY MANAGERSKIE™
Dostęp do Struktur Managerskich™
Otrzymasz także pakiet 18 Struktur Managerskich™, czyli wzorców postępowania w najczęstszych rozmowach i spotkaniach:
Struktury budowania zespołu
- Struktura Expose Managera
- Struktura spotkania zapoznawczego
- Struktura rozmowy wprowadzającej nowego pracownika
Struktury planowania
- Struktura rozmowy planującej (indywidualnej)
- Struktura rozmowy planującej (zespołowej)
- Szablon macierzy RASCI [bonus]
Struktury delegowania
- Struktura rozmowy delegującej (dla R1-R2)
- Struktura rozmowy delegującej (dla R3-R4)
Struktury monitorujące
- Struktura rozmowy monitorującej
- Struktura rozmowy oceniającej
- Struktura rozmowy podsumowującej
Struktury motywujące
- Struktura feedbacku pozytywnego
- Struktura rozmowy rozwojowej
Struktury korygujące – mobilizujące
- Struktura feedbacku negatywnego
- Struktura SSC
- Struktura rozmowy korygującej
- Struktura rozmowy ostrzegawczej
- Struktura rozmowy sankcyjnej
- Struktura spotkania zwalniającego
ZAKOŃCZENIE MENTORINGU
Certyfikat ukończenia mentoringu
Po zakończeniu mentoringu otrzymasz elektroniczny certyfikat, który pokaże światu, że zdobyłeś praktyczne umiejętności pod okiem doświadczonego mentora, a tym samym wyróżnisz się na tle innych kandydatów na rynku pracy, którzy tylko ukończyli szkolenia.
Rekomendacje na LinkedIn
Po ukończeniu programu mentoringowego i zrealizowaniu celów, otrzymasz także potwierdzenie zdobytych umiejętności na LinkedIn, jako dodatkowe i autentyczne potwierdzenie posiadanych przez Ciebie umiejętności.
Przedłużenie mentoringu (opcjonalnie)
W razie potrzeby możesz przedłużyć okres mentoringu o kolejne 90 dni na preferencyjnych warunkach.
Kilka słów o mentorze
Szkolenie poprowadzi Marcin Fester, CEO Profengo, a przede wszystkim doświadczony trener biznesowy oraz manager, ze specjalizacją w obszarze zarządzania zespołami oraz projektami (w szczególności metodologii zwinnych).
Jako trener biznesowy skupiam się na tworzeniu procesów, schematów, struktur, które zapewniają szybkie i powtarzalne efekty.
W każdym moim szkoleniu znajdziesz chronologiczny proces, a także konkretną i praktyczną wiedzę, którą uzupełniam teorią tylko, gdy to konieczne.
Moim celem jest dostarczenie narzędzi, które od razu można wdrożyć w codziennej pracy, eliminując chaos i przypadkowość.
– Marcin Fester
- Założyciel i Prezes Zarządu Profengo
- 8 lat doświadczenia jako przedsiębiorca
- 5 lat doświadczenia managerskiego (10-40 osób, w tym zdalne)
- 2 lata jako manager C-level (CPO)
- 7 lat doświadczenia trenerskiego
- Akredytowany Trener i Mówca Brian Tracy International
- ponad 1000 przeszkolonych osób
- ponad 100 przygotowanych szkoleń
Sukces zaczyna się, gdy pomagamy go osiągnąć innym